SWOT analiza
Ukoliko imate jednu ili više poslovnih ideja, prije nego što potrošite vrijeme i novac za izradu
biznis plana, prethodno ih ocijenite uz pomo? SWOT analize.
SWOT analiza je tehnika identifikovanja: snaga, slabosti, prilika i prijetnji onog što je
predmet analize.
Predmet SWOT analize mogu biti razli?ite ''stvari'', te je pogodna i za analizu poslovnih ideja.
Što se ti?e postoje?ih privrednih subjekata, predmet ove analize mo?e biti privredni subjekt
u cjelosti, pojedine njegove komponente, pojedini proizvodi itd.
Analiza treba da uka?e na to šta treba preduzeti kako bi se pospješile snagu, eliminisale
slabosti, iskoristile prilike i onemogu?ilo da se prijetnje ostvare, ili da se bar umanji njihov
uticaj.
Primjer: SWOT analiza odre?enog proizvoda firme
UNUTRA?NJI
POZITIVNO NEGATIVNO
- kvalitetna sirovina - visoka cijena
- dobra ambala?a koja dugo odr?ava - loš dizajn
proizvod svje?im
VANJSKI
PRILIKE PRIJETNJE
- o?ekuje se smanjenje PDV-a na ove proizvode - mogu? nedostatak sirovina
- uvo?enje standarda i pooštravanje - o?ekuje se ukidanje carina
kontrola, ?ime ?e dio konkurencije ?ime ?e proizvod izgubiti
biti eliminisan na konkurentnosti
Kod SWOT analize privrednog subjekta mogu se posmatrati:
- Finansijska sredstva (sopstveni kapital, mogu?nost dobijanja kredita,)
- Fizi?ka sredstva (objekti, mašine, infrastruktura, vozila...)
- Kadrovi (stru?no znanje, iskustvo, navike, zahtjevi...)
- Proizvodnja (uslovi za proizvodnju: temperatura, svjetlost, buka, okolina...)
- Proizvodi (pakovanje, cijena, kvalitet...)
- Dobavlja?i (koli?ine koje mogu obezbjediti, kvalitet, cijena)
- Promocija (sredstva, mediji, troškovi, ...)
Prednosti su pod kontrolom preduzetnika/ preduze?a i pojavljuju se u sadašnjosti!
Prednosti treba naglasiti i iskoristiti da bi se smanjile slabosti.
Slabosti su pod kontrolom preduzetnika/ preduze?a ; one se javljaju u sadašnjosti.
One su " nedostatak...", "manjak...", ili slabe strane. Koliko god je mogu?e, slabosti treba
eliminisati!
Prilike su pozitivni ili po?eljni faktori u okru?enju koje preduzetnik/ preduze?e treba
iskoristiti ili koji ?ine njegov projekat potencijalno odr?ivim. Oni su, me?utim, uglavnom
izvan kontrole preduzetnika .
Razlikuju se od prednosti u smislu da su prednosti pozitivni interni faktori preduze?a (pod
kontrolom).
Opasnosti su negativni ili nepo?eljni eksterni faktori u okru?enju i obi?no izvan kontrole
preduzetnika .
Oni nepovoljno uti?u na preduze?e, ako se ne eliminišu ili prevazi?u. Opasnosti se razlikuju
od slabosti utoliko što su izvan kontrole preduzetnika. Oboje ima negativan uticaj na
preduze?e. Svrha analiziranja opasnosti je na?i na?ine da se od njih zaštiti, tj. pokušaj da se
izbjegnu ili smanji njihov negativan uticaj preduzimanjem kontra-akcija.